微咨询训练营
1、微咨询服务
微咨询服务，是我们针对沧州市中小企业实际状况特别研究开发的一种服务模式。沧州市各县（市、区），都有几个突出的特色产业集群，每个产业集群有几十家甚至几百家的中小微生产型企业。企业数量大、规模小、管理水平低、从业人员文化素养低，学习提升费用的承担能力低是这些企业的普遍特点。为此，我们开发提出了“教+训+现场指导”的服务模式，根据不同企业的管理者水平，划分了初级班、中级和高级班，每个级别都有系列化的主题课程和辅导方向。在一个系列班结束后，企业得到了很大收益，比如，生产效率的提升、资金占用的减少，公司职能部门间推诿、纠纷的减少。
2、精益管理咨询
|
项目模块 |
实施内容及效果 |
|
6S 现场管理 |
1.环境干净，整洁有序；2.明确“三定+纵横管理”；3.目视化及看板管理；4.安全规范管理；5.工厂规划布局；6.提升企业品牌形象。 |
|
PMC 生产计划与物料控制管理 |
1.确保生产达成率、出货交期；2.减少库存，提高资金周转率；3.缩短生产流程L/T；4.降低欠料率；5.减少呆料。 |
|
TPM全面维护设备管理 |
1.建立设备IN/OUT管理流程; 2.提高设备运转效率; 3.降低设备管理成本。 |
|
IE工业工程管理 |
1.建立工作标准管理 2.合理科学产线布局 3.短缩L/T流程；4.提高生产力；5.降低生产成本。 |
|
现代仓储与物流配送管理 |
1.提高资金周转率，降低库存金额； 2.防止/处理呆料；3.物料保养管理；4.降低欠料率； 5.建立快速配送系统和看板管理降低物流费用。 |
|
KPI绩效考核 |
1.了解员工的奉献程度； 2.为员工的薪酬决策提供依据；3.为员工的晋升、降职和离职提供依据；4.了解员工和部门对培训工作的需要。 |
|
BPCC工厂成本设计与控制管理 |
1.建立阿米巴成本管理系统；2.现场非财务成本的设计及控制管理；3.提高中高层管理者的自负盈亏的利益管理意识 ；4.全面系统地推行计划成本管理。 |
|
LP 精益生产管理 |
1.精益生产布局合理化；2.快速系统提高生产力； 3.完善品质保证的体系；4.提升产品价值流；5.JIDOUKA管理；6.全面系统降低成本。 |
3、绩效改进咨询
绩效改进咨询涵盖：
① 公司战略规划
② 公司业务运营流程及组织架构设计
③ 岗位职责标准化
④ 绩效考核与薪酬激励机制
自公司成立以来，我们定位于服务本地生产制造型企业。基于此，我们对本地企业的管理水平、人员状态、行业特点等企业基本面，有深度的了解。再利用我们咨询顾问对企业问题更加细致的分析，融合国内具有多年实战经验的优秀咨询师，共同为企业提供深度的咨询服务，力争在适合阶段给到企业最适合的解决方案。通过，我们的这样本地与外地优秀咨询顾问的共同努力，帮助企业实现管理的提升，真正实现“向管理要效益”。以近几年咨询辅导企业的成功数据看，最好的成效，可以达到在不增加企业任何资源（资金和人力）的前提下，企业增加70-80%产值，企业效益实现一倍甚至几倍的增加。
Copyright © 2019 www.shanghuizixun.com 版权所有：沧州市商汇企业咨询有限公司
经营许可证号：冀ICP备2022024607号-1 地址：沧州市运河区解放西路渤海紫信大厦9楼 邮编：061800